La metodologia di Grant Thornton in presenza di un cambiamento importante nel business di un’azienda è quello di applicare un approccio strutturato per la trasformazione dell’organizzazione aziendale da uno stato attuale a uno stato futuro desiderato, garantendo che il cambiamento sia pienamente integrato e sostenibile all'interno della stessa azienda.
Ampi programmi di trasformazione, quali l’impiego di ERP, piuttosto che processi di integrazione a seguito di fusioni aziendali, presentano criticità fisiologiche e possono incontrare spesso ritardi e/o costi non preventivamente stimati, con conseguenti impatti sulla redditività aziendale ed un aumento dei rischi di impresa.
in modo fluido e pienamente integrato nel loro business;
attraverso un supporto dedicato alla gestione integrata di tematiche amministrative, organizzative e di gestione;
attraverso il controllo dei costi connessi con il processo di trasformazione.
